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压力之下纺企如何突出重围?这几个问题你想清楚了吗?

2018/9/28 13:14:59 0 人评论 28 次浏览 分类:行业新闻


订单外流、原料涨价、劳动力成本高企、环保整治、利润微薄,今年以来,一项项变化给纺织企业经营带来巨大压力。中美贸易战的爆发又进一步恶化了市场环境和未来预期。纺企如何做才能迎来发展的春天,需要企业正视自身存在的问题,根据当前国家和地方整体形势和产业发展政策,不断修正自身战略,拓展生存空间。在大变革的时代经营纺织企业,这几个问题你想清楚了吗?

 

其一,差异化定位问题


品牌大师杰克·特劳特曾经基于人的心理认知规律的了解,提出品牌战略的差异化理论,极大地丰富了品牌智慧。在差异化这一点上,他和美国商学院教授、商业管理界公认的“竞争战略之父”迈克尔·波特的理论有着异曲同工之效。



迈克尔·波特曾经基于企业竞争提出了三种基本战略:总成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。在波特看来,企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类和某一特定的地理范围。


也就是说,要么全面差异化、要么部分差异化。越清晰的定位,企业越能脱颖而出。



当前,社会处于“消费升级”的风口,消费者对于纺织品的需求也在发生着改变。早在2016年,麦肯锡就发布了《中国消费者调查报告》。该报告显示,普遍的快速的市场增长已经不复存在,消费者开始增加提升生活品质及体验的开支。而且,据艾瑞咨询和德勤数据显示,目前中国年轻一代消费者对于质量过硬、性价比高和设计个性这三个方面比较看重,由此可见,追求个性的消费已经取代价格成为现阶段消费者的主要考量标准。


作为成衣生产企业,更加注重设计的新颖独特;作为织造企业,追求面料的功能研发,以此来凸显自己的创新性和差异性,打造企业知名品牌,必然有助于企业在激烈的市场竞争中求得更好的生存。如果企业生产基本处于随大流的状态,没有优势品牌,产品无特色,只能靠打价格战来进行同质化竞争,生存空间必然日渐缩小。



例如江苏宏源纺机股份有限公司,坚持科技兴企战略,加快技术创新速度,产品创新得到市场的认可,生存状况良好。一方面,该公司按照生产一代、储备一代、研发一代的技术开发节奏,产品不断升级换代,产品系列品种不断延伸。另一方面,推进定制化设计工程,不断将产品开发与不同客户的需求相结合,使得产品实纺性能不断提升。研发的HY-7(LC)型高速弹力丝机近日获得了第十六届江苏纺织技术创新奖。该弹力丝机是在原有机型的基础上,适应用户要求进行创新的新产品,填补了国内该机型的空白。截止目前,该机型销售势头良好,成为公司新的效益增长点。


纺织印染行业一直是公认的重污染行业。在打好污染防治攻坚战的大背景下,江苏省常州市对多家企业进行关停整顿。倒逼纺织印染企业寻求新出路。



运达印染位于武进湖塘镇,主要从事织布、牛仔布后整理、白坯布染色等,拥有28台染缸,年产2000吨织布,产生20万吨印染废水。传统印染工艺必须经过高温高压处理,产生大量印染废水和废气,这样一家印染企业一度被列入了关停名单。


从2016年开始,运达印染与中国航空航天研究所、华东理工大学和江苏大学专家合作,研发高分子染色助剂。历经上万次试验后,运达印染解决了深色渗透难题,成功实现了无水印染技术在化纤面料上的突破。无水印染整个染色过程不需要高温高压,也不需要一滴水,实现了无污染、零排放的清洁化印染。



“我算了一笔账,采用传统工艺印染一吨布需要大约100吨水,采用无水印染,每吨织布可以节约用水70吨,加上蒸汽、电费和人工费用,每吨节约成本超过2000元。”运达印染董事长张安达表示。


技术上的改革和创新凸显了企业的形象,给这些企业带来了新的生机。

 

其二,智能化应用问题


当前我国经济正从高速发展向高质量发展转变,而要高质量发展,智能制造是基础。根据《纺织工业“十三五”规划》,纺织行业要建立纺纱、化纤长丝、针织、印染、非织造布、服装6条智能示范生产线和一个机织智能生产车间。



2016年初,由江苏沭阳县规划建设的我国首个智能针织产业园破土动工,规划面积6605亩。该产业园将按照《中国制造2025》行动纲领的要求,在提高针织产业园的智能化水平上下功夫。智能针织产业园开工当日,就签下了5亿元的项目投资协议。


从企业来说,由于劳动力成本不断提高,企业招工困难,纺织企业面临着巨大的转型升级压力,这也迫使企业不得不进行自动化、数控化改造。越来越多的先进智能设备被研发和引进。



目前,品牌纺织企业携产业优势地位和技术优势,在智能化应用和产业创新等方面取得了较快发展,拓展了生存空间。


位于晋江龙湖的百宏聚纤科技实业有限公司打造了国内化纤产业全流程数字化自动化智能生产的样板。通过智能化改造,该公司纺丝车间的工人从64名减少到16名,有关负责人表示:“以一名工人年均5万元的平均工资来说,可以节省240万元。除了节省成本,引入机器人作业后,速度更快,还可以避免人工失误造成的外观损伤,降低产品的不良比率”



此外,百宏还投建了涤纶长丝熔体直纺智能制造数字化车间,包括生产工艺仿真与优化系统、生产工艺数据自动采集与可视化系统、产品质量智能在线检测系统、智能物流与仓储系统等,建成后人均产值将增加49.3%,同时,高端定制化产品占比可提升到60%。


其实,智能制造并非就是制造环节的智能化,智能制造正打破“大订单—大制造”的流水线生产的禁锢,更快地捕捉和满足多品种、小批量、快交货的互联网时代新需求。目前我国羊绒、T恤制造都可以在计算机设计编程后,自动选纱,由针织机一次立体成形。消费者只需要通过互联网界面选好纱线的颜色、粗细,以及衣服的功能、图案,并进行网上量体,就可以由企业定制设计,实现计算机与针织机械的智能生产。



尽管智能制造为传统产业描绘了广阔前景,但也有人认为,智能制造投资以亿元计算,贸然投入做彻底改造风险过大。而地方政府也对纺织智能化之路是否意味着工人大量失业存有担忧。总的来说,中国工业制造从2.0升级到3.0、4.0是时代社会发展的必然趋势,企业智能化改造也将是企业应对国际市场激烈竞争的方向之一。

 

其三,实践一带一路战略问题


改革开放40年来,中国纺织服装出口总体数量不断上升,但近几年,中国纺织服装在全球市场的份额有所下降。纺织服装产业已经出现向东南亚和非洲梯度转移的趋势。贸易摩擦可能会加快这一趋势,导致订单外移速度加快。企业需要更多更深地开拓国际市场,同时加快在东南亚一带的布局、合作。



实际上,自从一带一路战略提出以来,中国纺织服装企业一直在积极寻求向外发展之路。


江苏阳光集团在埃塞阿达玛工业园建设了一个总投资9.8亿美元的大型纺织服装生产基地。天虹集团在越南先后投资建设天虹仁泽、天虹银龙等项目,现已拥有纺纱超过125万锭,是越南最大的纱线生产企业,占到全越南约700万锭总生产规模的17.8%;鲁泰集团在越南的3000万米色织生产线于2016年9月正式投产;利泰丝路启动了乌兹别克斯坦卡什卡达里亚州卡尔希市12万锭纺纱厂项目的建设,目前已经投产;青岛即发集团在已有越南和柬埔寨制衣工厂的基础上,于2006年增加4亿元投资在越南开工建设织布漂染工厂;山东济宁的“老牌”纺织企业如意集团收购了大利亚卡比棉田农场;富丽达并购加拿大纽西尔溶解浆公司;雅戈尔、中银绒业、如意、万事利、江苏金等通过并购在全球获取品牌和技术优质资源……


在海外生产力布局方面,呈现出“中国大陆+东南亚+非洲”的布局模式;在海外优质资源并购方面,通过对产业链两端的原料资源、设计研发资源、品牌资源和市场渠道资源进行全球范围内的垂直延伸和掌控,带动纺织行业朝高附加值领域渗透;在上游原料资源掌控方面,通过并购等方式在全球获取品牌和技术优质资源。


不少“一带一路”沿线国家和地区也视纺织服装业和中国纺织服装企业为“香饽饽”,制订了一系列振兴计划来扩大出口、完善产业链,使本国的纺织服装业得到快速发展。



在为中国纺织业国际布局“划重点”时,业内人士建议,要重点关注中国-东南半岛、中巴经济走廊、孟中印缅通道、中国-中亚、中国-非洲的生产力布局合作机遇,当然也要重视风险管理。在产业链的优质资源合作层面,要以全球视野进行产业链上下游优质资源、先进研发能力和技术、终端渠道等具体细分领域的投资并购,让中国纺织业的骨干企业能够通过全球优质资源的配置和协同,较顺利地成长为具有持续盈利能力和创新能力的全球企业。


当然,风险与不足尚存。目前,企业的海外投资风险管理和运营能力还处于摸索阶段。投资安全和风险防控应该是企业最为关注的因素,全面了解投资地的法律制度、政治和工会环境、文化风俗,以及选择恰当的投资交易架构、税务安排和管理团队非常重要,企业的相关能力需要增强。同时,海外并购特别是海外品牌并购和品牌输出方面,仍缺乏以一批全球品牌为龙头、完全主导和构建以我为主的跨国供应链、并占据全球产业价值链高地的生态系统。从这个意义上说,中国纺织服装企业可以拓展的空间还很巨大。

 
 
 

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