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“火车跑得快 全靠车头带” 集团首次召开2019年领...

2019/1/16 20:03:04 0 人评论 201 次浏览 分类:集团信息

1月11日,东浩兰生集团在国贸中心首次召开2019年领导干部闭门会议,集团党政领导、产业集团及各职能部门负责人参会。会议专题分析和研究了2019年集团经营发展和党的建设等工作,与会领导分别交流了2019年分管工作的思考并对集团的全局工作提出建议。大家畅所欲言、总结经验、查找不足、提出举措。会议进一步统一了领导干部对集团下一步发展的认识,增加了做好集团各项工作任务的使命感和责任感。 集团总裁曹炜在发言中表示,2019年对集团来说是不平凡的一年,是建国70周年,也是三年考核的最后一年,要把2019年的工作放在新三年规划和十四五规划中来看,更好地把握大局。曹总认为,第一、保持清醒头脑,准备迎接挑战。2019年在集团内部要关注主业利润、成本问题、集团现金流、转型升级工作和风控问题;要重点在投入产出、资源配置的有效性、转型升级等三个方面下功夫;要围绕上海市的工作重点—— “543战略”,即建设5大中心、4大品牌、3项重点任务,在其中寻找商机。第二、针对集团2019年的经营目标(主营收入、主业利润和净资产收益率)分别提出要求。第三、对实现经济指标的对策和举措提出要求。做到瘦身健体、积极有为、理顺关系、深化改革。 会议最后,集团党委书记、董事长王强对集团全年工作提出思考和举措。2019年形势严峻,矛盾复杂,经济下行压力大,在这样的环境下,领导班子要统一思想:第一、要保持战略定力、心无旁骛、埋头苦干。作为领导班子,不管2019年国际形势如何复杂多变,经济下行压力多大,要坚持把发展作为第一要务,已确定的集团“十三五”发展战略和目标不能变、确定的17、18、19三年任期经营目标不能变、确定的转型升级作为现在及将来相当长一段时期的主线重点不能变。集团上下要朝着既定的目标方向,心无旁骛,奋勇前进。第二、要继续转型升级、强身健体、追求质量。从原来重速度、重规模到重质量、重效益转型,从低端业态向高端业态转型,从传统服务向现代服务转型。要坚持2019年转型升级工作的主线不能变,各项要求丝毫不能放松。现在我们在转变经营思想、转变经营方向、转变经营结构等方面,只是刚看到了未来、看到了希望、看到了曙光,真正要取得转型升级的战略规划成果,至少还有5-10年,所以我们要坚韧不拔、要不断向前推进。第三、要瞄准国际一流,不负使命,发愤图强。根据规划,上海到2035年要建成卓越的全球城市。从战略定位看,需要有一大批国际一流的企业作为支撑,把东浩兰生集团建设成国际一流的服务型企业是我们的使命、责任和担当。要坚持瞄准这个目标,要有雄心壮志,一张蓝图画到底,一届班子接着一届班子干下去。只要奋勇前进,东浩兰生集团就有可能站立于世界优秀企业之林。第四、要坚持从严治党,压实责任,永不懈怠。2019年形势严峻,任务繁重,只要领导班子坚强,党组织发挥政治核心作用,党支部发挥战斗堡垒作用,党员发挥先进模范作用,就能带领广大干部职工克服一切困难,实现2019年各项目标。 会上,王董指出,2019年集团总的经营思想突出“稳”字,努力做到稳中求进、稳中求新、稳中求好。王董强调,要在全面对接服务进博会、精心组织党代会、四大产业集团发展战略规划、集团品牌建设、风险防范、软课题研究等二十一项重点工作中抓落实、抓突破。
 
 
 

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